Mis ventas crecían, pero la rentabilidad iba a la baja. El problema es que no tenía ni las herramientas ni el tiempo para analizarlo y gestionarlo como correspondía.

Hicimos una revisión profunda de mi cartera de clientes y del mix de productos. Definimos reorientar los esfuerzos comerciales hacia donde eran más rentables.

No fue una solución de una vez: la estrategia quedó instalada en el negocio, mejor rentabilidad permanente.

Gonzalo M.

Socio

Comercializadora Mayorista

Tengo una tienda de retail y, aunque vendía bien, venía arrastrando deudas con mis proveedores, principalmente porque no tenía ningún tipo de planificación de flujo de caja.

Analizamos detalladamente la situación actual de la empresa, y al revisar el inventario encontramos que cerca del 30% llevaba casi un año estancado. Lo gestionamos de inmediato.

Lo liquidé con descuento en un Cyber y en menos de un mes tuve la caja para ponerme al día con mis pagos.

Cristóbal C.

Dueño

E- commerce

Soy dueño de un restaurant y además despacho comida preparada a distintos clientes. Muchísimas condiciones y métodos de pago, un caos! Lidiando con el día a día no tenía un minuto para organizarme. Cero planificación, mucha improvisación.

Sin necesidad de un software complejo y caro, en dos meses pudimos instalar un sistema que me permite planificar compras, despachos, ingresos y ahorrar por improvisaciones.

Rodrigo P.

Dueño

Restaurant y Delivery de Comida Preparada

Tengo una empresa de servicio de arriendo de maquinarias para la construcción. El negocio ha crecido así que hemos ido contratando personas, pero nunca nos sentamos a definir en detalle lo que necesitábamos. Cada trabajador hace lo que urge en el momento, pero no hay responsabilidades definidas, hay temas que nadie hace (y termino haciendolo yo).

Ahora revisamos todos los procesos de la empresa y definimos las funciones y atribuciones de cada persona. Ya no tengo que estar en todo.

Patricio C.

Dueño

Arriendo de Maquinaria Para Construcción